中原时报记者李畴昔北京报谈
当房地产阛阓从增量期间转向存量期间，运营便显得尤为热切。在存量阛阓下，咱们应该作念哪些退换粗拙和变化？
2024年12月17日，在由《中原时报》社主理，中国城商联联袂共办的“重塑价值畴昔可期——2024中原城市产业链发展大会”上，WeWork大中华区副总裁全斌作念了题为“存量期间下的空间运营之路”的主题演讲，为存量财富的运营指出一些念念路。
全斌以WeWork的推广提议存量期间运营所需要的“四力”：品牌力、居品力、运营力、社区力。“今天的房地产行业要破局，不仅从供给侧最先，况且要在需求侧下功夫。以前唯有有楼、有装修、有招商运营，就不愁租。而目下要留下这些优质田户就要束缚地创造价值和栽植就业，对需求的挖掘长短常热切的。”
企业需要弹性办公空间宿舍 自慰
“从WeWork的角度来说，咱们不光代表我方，也代表行业合座趋势，是经济的‘晴雨表’，因为在咱们的社区空间里，有好多企业在这里办公，是以对百行万企的情况会有一定的了解。”全斌示意。
据了解，WeWork于2010年在好意思国建设，2016年投入中国，目下在全球有60万会员，遮盖了600个所在、125个城市以及36个国度。其步地即分享办公室，为1—1000东谈主的企业提供纯果真办公决策。
全色网据全斌先容，在中国，WeWork聚焦北京、上海、深圳、香港这么的中枢城市，“今天WeWork在中国也曾8周年，布局12个城市，就业接近100个社区，快要8万个企业会员，运营空间面积差未几70万宽泛米。”他强调，在这个体量下，公司和接近10万个企业会员同样，大约看到今天的房地产阛阓发生了哪些变化。
一方面，目下企业对办公空间的弹性有更大需求。“往常的开辟商和业主齐但愿签大田户，租期一年以上，这么有比拟好的收益、褂讪的房钱、褂讪的现款流。但目下多数的企业会发生变化，有些阶段需要快速扩展，有些阶段需要快速削弱，那么办公空间就要跟着公司策略的变化而变化。”全斌示意，传统写字楼是刚性的，装修和面积齐是固定的，而田户需要退换，这很难留下企业客户，是以目下的办公空间应该是弹性的。
另一方面，职场东谈主对办公的需求也发生了变化。全斌认为：“目下任场办公主力是85后、90后，以至00后，好多东谈主聘请职场的时分除了薪水和福利除外，愈加眷注沸腾度、个东谈主的竖立感，以及办公的体验和效果，是以体验、场景、厚谊价值，这齐是咱们最近一两年愈加眷注的点。因为你不行仅仅作念一个一刀切和统长入样的居品，而是要得志这些入驻企业职工的需乞降感受。悉数居品齐要随它而变。”
存量期间靠运营
在房地产阛阓存量期间，城市更新不是浅薄地作念增量，而是在运营存量财富上作念好著述。怎么把存量的阛阓变酣畅旨、好玩、有更变，让客户首肯买单，全斌提议了“四力”，即品牌力、居品力、运营力、社区力。
“品牌终点热切，尤其是目下这个阶段。”全斌先容，WeWork的客户组成相对比拟健康，目下35%的客户是全球500强企业，他们不管扩展照旧削弱齐会聘请WeWork，因为企业齐但愿永恒绑定安全的供给侧，也即是赛谈中头部品牌企业。
对于居品力，全斌认为，纯果真居品也曾成为最有价值的财富，这内部包括纯果真范围、纯果真空间、纯果真推广以及纯果真就业，另外即是愚弄科技的力量来镌汰日常运营资本，栽植使用率和效果。
在全斌看来，打算是空间矫正的内核，不错提供厚谊价值，“好的使命场景会让你合计极新、有竖立感、不困窘、审好意思不疲困，这即是打算的热切性。”
运营力同样热切，“靠拿地开辟的期间已过程去了，越来越需要持运营，让资管类的公司大约靠运营终了财富的升值和保值，而不是靠往常的金融妙技。何如作念财富的升值保值？即是靠运营。”全斌先容谈，WeWork融入了多数的活动、主题，另外即是作念好ESG。
临了是社区力，据了解，WeWork的10万会员中，70%是彼此意识的，50%是有接触的，WeWork就业的100多个社区，每个社区每周齐会有三场活动，通过圭臬化的打算，提魁岸家参与度。
全斌示意：“‘四力’为咱们带来更高的客户黏性，从而提高续约率宿舍 自慰，匡助作念大合座收益。”
